В Бородино В.А.Маврина хорошо знают и уважают. Он живет в нашем городе с  1982 года, куда на должность начальника отвального участка Бородинского разреза его пригласил тогдашний руководитель предприятия Н.А. Федоров. До 2003 года Виктор Андреевич работал главным инженером вскрышного разреза, начальником цеха, заместителем  по производству… По его предложению разрез перешел на цеховую систему: добычной цех, вскрышной цех. Во второй половине 90-х, когда  стало ясно, что объемов не будет, начали пересматривать структуру в сторону уменьшения аппарата управления, обслуживания. Управлять коллективом, когда народу много, а работы нет, но ее просят, просят зарплату… А что такое заработная плата без производства? Это инфляция, это рост цен и т.д. И эти проблемы надо было как-то решать.

Вот в такое время Виктор Андреевич в 2003 году с приходом СУЭК становится руководителем разреза. Всегда так получалось, что он оказывался там, где необходимо было брать на себя ответственность и отвечать лично. На каждой должности он работал, принимая на себя все риски, сложные решения, ответственность за коллектив.

Почти до 10-х годов на разрезе работали на том, что осталось от еще советских времён. За исключением новых автобусов. Уменьшение численности на предприятии старались сделать мягко, не так, как на других разрезах. За годы его руководства с 2003 по 2013 годы на разрезе стали проводиться конкурсы профессионального мастерства, лучшего по профессии. Потихоньку, но стали увеличиваться объемы, поступать новая техника. А еще так называемое социальное партнерство… Виктор Андреевич начинал не на пустом месте. К этому в свое время с пониманием относились и прежние руководители разреза – и Пожарников, и Концевой, и Борчуков, и Шерер… Это продолжает существовать на благо города и сейчас.

Перечисление наград Виктора Андреевича за добросовестный труд, его активную жизненную позицию займёт добрых полстраницы, ограничимся их кратким перечнем: полный кавалер знака «Шахтерская слава», звания «Почетный работник угольной промышленности» и «Почетный работник топливно-энергетического комплекса», Золотой знак Союза углепромышленников, а также высшая из наград – «Заслуженный шахтер Российской Федерации». Самая первая награда Виктора Андреевича  – «Молодой гвардеец пятилетки», а сам он больше всего гордится званием «Почётный механизатор угольной промышленности», которое он получил, работая в Кузбассе на экскаваторе.

Несколько раз Виктор Андреевич был признан лучшим директором предприятия среди руководителей филиалов СУЭК. Бородинцы избирали его депутатом городского Совета.

… Учитель, научи ученика, чтоб было, у кого потом учиться. Как же верна эта знаменитая фраза. О воспитании будущей смены В.А. Маврин не забывал никогда, и сегодня своими учениками он называет Е.М. Евтушенко, О.И. Черских и еще с десяток инженерно-технических работников.

За 35 лет Бородино для Виктора Андреевича стал родным. Руководство большим предприятием приучает мыслить глобально, да и человек он неравнодушный.

- На первом месте, работая руководителем ли, депутатом ли у меня были проблемы города, - говорит Виктор Андреевич. – Потому что как, в каких условиях живут работники разреза, их семьи, по каким улицам они ходят, в какие магазины – от этого зависит их настроение, а отсюда – качество их работы. Так называемая «социалка». У меня огромный опыт руководящей работы. И я всегда хотел, чтобы этот опыт принес пользу городу.

Бывало, на сессиях депутаты партийные интересы ставили выше интересов людей. То есть то, что решила партия – это превыше всего.

- А какие партии, если мы живем все бок о бок, и наша общая задача - сделать нашу жизнь нормальной, - продолжает Виктор Андреевич. – Это где-то наверху партии и партийные интересы, политика, но в маленьких городах депутаты должны учитывать в первую очередь насущные проблемы своих избирателей, а не партийные интересы. Или менялись главы и вместо того, чтобы принимать решения по городским проблемам, занимались доказательством их несостоятельности.

Взвешенность, умение приподняться над эмоциями, симпатиями или антипатиями во имя дела – качества, как признается Виктор Андреевич у него и врожденные, приобретенные в детстве, в семье и воспитанные им самим.

- Я могу и сгоряча принять решение, но только в случае, если я в этом убежден, - признается Маврин. - Как руководителю горного предприятия приходилось принимать решения, которые в случае их промедления привели бы к огромным потерям. Но привычкой это не стало. Хоть и говорят, что в споре рождается истина, но не в каждом споре. Чаще всего при споре друг друга не слышат. Истина рождается тогда, когда стороны договариваются и приходят к общему решению.

 Городские проблемы ему были прекрасно известны, и он старался понять причину их появления, а потом и пути решения. В основном за счет так называемого социального партнерства, в результате которого в городе была достроена больница и центр зимних видов спорта, благоустраивались улицы и дворы, появлялись детские площадки …

- Мне всегда хотелось создать в городе знаковые места, которые как бы помогали раскрывать его суть, - признается Виктор Андреевич. – Например, мы благоустроили площадку при въезде в город с западной стороны, оборудовали смотровую площадку у села Бородино, благоустроили территорию вокруг АБК, где возле здания бывшего ОРСа «красовались» самопроизвольные свалки, жили бомжи. А сейчас она стала еще краше…  В парке Дворца культуры построили детский городок.

К нему как к депутату и руководителю разреза шли со всеми проблемами, и он всем  старался помочь. Но только в случае, если это предприятию под силу. Приходилось и перед Москвой отстаивать те или иные просьбы.

- Предприятие наше было на хорошем счету, я долго на нем работал, - вспоминает Виктор Андреевич. - Да и знали, что по пустым вопросам я никогда не обращался, бесполезные вопросы не поднимал. Если есть возможность убедить, представить серьезные аргументы, доказательства, что это полезно и для города, и учитывает интересы, выгоду СУЭКу то звонил, писал. Коммерческая организация не разбрасывает же деньги просто так, она должна понимать, что пусть не соизмеримую, но какую-то выгоду она получит – в виде пиара или улучшения отношений к ней со стороны других.

Немало было случаев, по слухам, когда Виктор Андреевич помогал людям и из своих средств. Один из них автору известен доподлинно: на личные средства Маврина в 2006 году была издана книга Почетного гражданина города Анатолия Афанасьевича Решетеня «Живая память». Но «тиснуть» эту информацию где-нибудь в уголке даже на внутренней стороне обложки Виктор Андреевич решительно запретил. Вот такой подарок получил не только автор книги, но и все горожане.

Его личная скромность и порядочность не только подкупают, они  предполагают интерес, а не безразличие к другим людям. Виктора Андреевича радуют те перемены, которые происходят на разрезе, в городе. И что те традиции, которые были заложены прежде, продолжают свое развитие.

По информации газеты "Бородинский вестник"